一家優秀企業，從內至外肯定擁有適合企業本身和行業要求的相關制度，雖然市場營銷是其中最重要的一環，但也要注重企業整體部門的職能協調。營銷是禮品企業市場工作的重心，但營銷工作的順利開展離不開產品技術創新的支撐，同時也離不開企業全體職能部門的齊心協力。禮品公司想要獲得長足的發展，絕不能僅僅依靠營銷。
　　提升產品技術 不要過分注重營銷
　　目前綜觀禮品企業的營銷管理觀念基本向品牌放大化、形象化、明星化、概念化、洋品牌中國化等這些問題上，而不是在禮品的技術提升與產品的實質性技術創新上下工夫，基本是技術質量沒有轉變，反而大量的各類電視廣告吹噓費用不斷疊層，形成了所謂名牌企業與各大中小型禮品企業，進行你追我趕的強化廣告效益的局面。生產成本增大，同時對消費群體在購買產品時發現質量與價格不合理的狀態。造成大量的消費群體對同類產品產生不信任的心理危機，在廣告膨脹經濟根深蒂固的時代，一些企業對買方市場仍然奉行傳統的放大質量功能的觀念、產品形象化觀念和明星代言觀念，從而對消費群體產生了誤導性消費。
　　明確市場定位 拓展營銷服務功能
　　開發新市場盲目性，急于求成的選擇沒有共同認識的合作商家，銷售網絡組建與延伸的能力欠佳是眾多禮品公司的共性。其實市場開發是企業自下而上發展的重要連接橋梁，而許多企業正是因為處于急于求成這樣的誤區而不能做到合理地開發自己可得的市場。
　　許多禮品企業對自己的市場定位不明確，追求短期經濟行為的效益，缺乏對消費者負責任的心態，沒有長遠的營銷戰略。其實過多的明星代言產品與廣告推動產品，并不能代表產品的質量，而是增加了消費群體與企業的生產成本。
　　而在當今激烈的市場競爭中，我國的大多數禮品企業并沒有把市場服務作為品牌的延伸，而只注重大量的廣告宣傳，產品的生產，銷售產品等，這樣，不僅浪費營銷資源，而且無法取得消費群體的深信。另外，當前禮品企業的市場定位、促銷方式等方面也存在諸多變相誤導消費的問題。
　　協調營銷職能 高層管理責任跟進
　　高層營銷管理任務與責任缺位，導致營銷部門以外的其它部門不能充分發揮協調職能。目前，絕大多數禮品企業的高層管理人員雖然都比較重視營銷工作，但是，這種“重視”具有明顯的沒約束性、不確定性和不全面、不到位，從而造成高層管理功能失效與缺位。