時代不斷在迭代優化，會淘汰扛不住暴風雨的人，留下撐著桅桿搖搖晃晃的人。如果可以穩住船板，繼續加固船槳，就會借勢逆流而上，突破風雨，揚帆起航。


　　禮品行業作為365行中的老大哥，即使其市場的份額比起其他行業微乎其微，但是還是以持續上漲的需求規模，在市場上占有一席之地。


　　小楊是一個新生的禮品公司老板，剛剛進入這個行業的時候，他充滿了斗志，覺得可以大干一場，掙到第一桶金！


　　但漸漸地，他發現這個龍爭虎斗的市場，對新生企業太不友好了，心里越來越沒底，看看行業有這么多的老前輩們，一個個沖鋒前陣，毫不示弱


　小楊在思考該如何帶領他的新生公司突破重重圍敵，脫穎而出，對比成熟的禮品公司，現在公司面臨的困難顯而易見，既多重又復雜。


　　一、手中沒有項目資源，老前輩掌握著信息量巨大的客情市場，二、做同樣的業務，與其他公司的業務似乎沒有差異點，沒有突出的重點和特色，三、沒有足夠的供應商和貨源，先天條件有限，種種因素會讓新生的禮品公司撐不過寒冬。


　　曲徑通幽，另辟蹊徑


　　小楊覺得，如果去復制老禮品公司的產業模式，要耗費很多的時間和精力，而且自己的資歷跟老禮品公司比起來肯定不能說服客戶。


　　必須要找到一條與老前輩不同的路，需要走出一條自己的路。


　　在傳統禮品的行業價值鏈中，優質客戶、禮品公司、供應商構成穩固的行業供求關系。


　　但是隨著互聯網的發展，產業結構和消費習慣正在悄然改變，若還是沿用幾十年下來的方法，會漸漸與市場脫節，成為市場泡沫。


　　中國第三產業經濟在國民經濟中的比例越來越高，電商行業風生水起，購物從此變得便捷方便，不用出門就可以在家里收快遞，打開手機app商城，貨物應有盡有。


　　小楊目睹了近幾年電商的迅速發展，覺得也可以將電商的模式應用到禮品行業，也應順勢而為，轉型改變，拓展線上業務。


　　即使小楊的想法很豐滿，但行動任務仍舊艱巨。


　　線上建立商城需要程序員，得要有技術，線上的商品上架要有足夠的貨源，得要有很多供應商，客戶在線上購買產品，歸誰發貨，運費怎么算，還有誰來售后服務，這也得要用專門的運營團隊。


　　小楊算一算，所有的人力物力加起來好像成本有點吃不消，最好專門有這么一個平臺提供這些服務，省去了公司的很多成本，還可以從中分得一杯羹。