互聯(lián)網(wǎng)快字當(dāng)頭，似乎讓禮品企業(yè)陷入了一個(gè)誤區(qū)，唯有快速傳遞信息，快速生產(chǎn)銷售才能跟得上時(shí)代的步伐。其實(shí)不然，構(gòu)成互聯(lián)網(wǎng)思維的一些核心詞匯，“極致”“精益”“口碑”等無一不是需要禮品企業(yè)精雕細(xì)琢地做好產(chǎn)品和品牌才能有所得的。因此，禮品企業(yè)想要引入互聯(lián)網(wǎng)思維，就不能丟掉追求完美的精神。

　　營銷之快與積淀之慢

　　很多禮品企業(yè)都提過“XX年銷售額過百億、千億”，“五年進(jìn)入全國百強(qiáng)”等口號，可實(shí)際結(jié)果是，很少有企業(yè)能真正達(dá)到這些遠(yuǎn)大的目標(biāo)。反而是很多悶聲做事兒的企業(yè)，往往會(huì)突然出現(xiàn)在諸多榜單中，讓圍觀者嘖嘖稱奇。這不是偶然的現(xiàn)象，因?yàn)橛泄�必有因，“慢”很多時(shí)候意味著扎實(shí)做事、步步為營。現(xiàn)在很多人談小米，我們都看到小米的成長速度很快。但我們不要忘了，最開始的時(shí)候，小米可是一個(gè)用戶一個(gè)用戶地經(jīng)營，而不是砸上億的營銷費(fèi)用。這就是“快”和“慢”關(guān)系最好的例證。

　　從互聯(lián)網(wǎng)焦慮中冷靜

　　不少禮品企業(yè)的誤區(qū)在于，認(rèn)為時(shí)代發(fā)展太快，企業(yè)必須也很快的改變，慢慢來是不行的。其實(shí)這是只見樹木，不見森林。更重要的是忽視了“快”背后的方法論--迭代。多數(shù)人都認(rèn)為蘋果的產(chǎn)品是跨時(shí)代的產(chǎn)品，可問題是，蘋果產(chǎn)品這一代比上一代牛的功能，都是一夜間冒出來的嗎?內(nèi)部無數(shù)小的迭代升級，才可能有每個(gè)里程碑產(chǎn)品的重大突破。回到禮品企業(yè)內(nèi)部，管理者要樹立的正確觀念應(yīng)該是--每個(gè)月、每周、甚至每天都要有改變，哪怕是一個(gè)微小的點(diǎn)，日積月累就能形成質(zhì)的飛躍。禮品企業(yè)不要怕慢，只怕停滯了腳步。

　　受大環(huán)境的影響，禮品企業(yè)不可能在快速變化的時(shí)代面前無動(dòng)于衷，這確實(shí)是一個(gè)不進(jìn)則退的抉擇。但互聯(lián)網(wǎng)思維背后更大的意義在于，讓禮品企業(yè)從焦慮中冷靜下來，想想破題之道在哪里，下一步該如何走。某種意義上，腳踏實(shí)地、追求完美何嘗不是禮品企業(yè)和企業(yè)家的信仰所在。