如今全社會都面臨著“變革是找死，不變是等死”的危局，以民營經(jīng)濟為主的禮品行業(yè)，危機更甚。這不是危言聳聽，無論是表現(xiàn)出刻薄還是表現(xiàn)出寬容的行業(yè)人士，都當重視這種危機。要在“不是找死就是等死”的環(huán)境中找到出路，禮品企業(yè)需要擺脫“近視”，立足長遠。那么，具體來說，該如何擺脫此類情形呢？

　　短視跟風行不通

　　所謂近視，就是禮品企業(yè)在“能做的”和“想做的”之間，首先選擇能做的。也就是先盯著眼前，腳踏實地把能力范圍內(nèi)的重要事情做好。這一點看似簡單，并非誰都懂。

　　一類產(chǎn)品還沒做好，看著別人做其他類產(chǎn)品賺錢了，立馬跟上去;一個品牌還沒做好，想著要招更多的經(jīng)銷商，又增一個品牌;在禮品行業(yè)還沒摸出道道來，看著某個品類好像很賺錢，奮不顧身就撲過去……這些現(xiàn)象在禮品行業(yè)已是常態(tài)。不止是生產(chǎn)廠家，終端經(jīng)銷商也貪多求全。這樣的短視的路子，當然是行不通的。

　　看清長遠發(fā)展形勢

　　所謂遠視，就是指禮品企業(yè)做好了眼前的工作，還得看清長遠發(fā)展形勢，才能不急不慌地走下去。一位企業(yè)老總指出，如今中國企業(yè)越來越重視軟實力的打造，他說：“這不是趨勢，是規(guī)律。”行業(yè)發(fā)展到哪個階段會往哪兒走，企業(yè)發(fā)展到哪個階段，應(yīng)該做什么，都自有其規(guī)律，能夠預(yù)見，才能知道該做什么，該往哪兒走。

　　對禮品企業(yè)而言，只有真正將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略高度，看清楚一個戰(zhàn)略型產(chǎn)品對于企業(yè)的意義，真正重視產(chǎn)品，并找到正確運作的方法和路徑，才是企業(yè)的正途。只有全新的、滿足消費者需求的、真正注重顧客消費體驗的產(chǎn)品，才能架起企業(yè)與消費者的橋梁，才能讓品牌真正落地，才能讓企業(yè)戰(zhàn)略得以實現(xiàn)。