很多禮品企業(yè)認(rèn)為目標(biāo)市場(chǎng)定得越龐大，成功的把握也就越大。而在實(shí)際操作中，由于不清楚目標(biāo)市場(chǎng)、顧客的所思所想，缺乏市場(chǎng)的比較和分析，直接導(dǎo)致了禮品品牌難以形成和發(fā)揮應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　模仿是人的本能，人類(lèi)之所以會(huì)模仿才發(fā)展到今天。所有的創(chuàng)新也皆是建立在模仿的基礎(chǔ)之上。但模仿只能說(shuō)是一種學(xué)習(xí)的方式，一味的模仿別人而忽視了企業(yè)自身的內(nèi)涵，企業(yè)則很難做大做強(qiáng)。其實(shí)許多禮品企業(yè)在發(fā)展之初，是完全可以拋開(kāi)模仿這個(gè)怪圈的，可是短期的利益蒙蔽了一些企業(yè)的眼睛，他們覺(jué)得既然模仿能夠取得效益，何必又多此一舉去自闖出路呢？在這種情況下，許多禮品企業(yè)從品牌的命名，到研發(fā)技術(shù)，再到產(chǎn)品的性能和銷(xiāo)售的模式都開(kāi)始模仿別人。似乎只有這樣，才可以不在短時(shí)間內(nèi)被市場(chǎng)淘汰。

　　由于事先沒(méi)做好品牌營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃，加之企業(yè)缺少管理品牌、正確引導(dǎo)的能力，直接造成品牌影響力弱、產(chǎn)品品類(lèi)和性能近似、經(jīng)營(yíng)模式和廣告活動(dòng)雷同，形成了“個(gè)個(gè)孩子搶奶吃個(gè)個(gè)孩子吃不飽”的局面。這種不考慮品牌的承載能力，而僅僅基于生產(chǎn)、渠道方面的資源優(yōu)化的做法，在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也直接造成了品牌核心價(jià)值的嚴(yán)重缺失，為品牌發(fā)展留下隱患。

　　一個(gè)禮品企業(yè)進(jìn)行品牌的有效定位包括三個(gè)層面：首先，需要審視市場(chǎng)。看看自己的產(chǎn)品有市場(chǎng)沒(méi)有，或者有出現(xiàn)，但不被注意和放大。其次，做好人群分析。有哪些東西是消費(fèi)者關(guān)注的，這些關(guān)注點(diǎn)被放大的可能性有多少？ 最后，檢索產(chǎn)品。系統(tǒng)去看市場(chǎng)上的產(chǎn)品，有哪些產(chǎn)品具有發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)然禮品行業(yè)走到今天，產(chǎn)品的研發(fā)越來(lái)越難，但是作為一個(gè)品牌的定位，必須去創(chuàng)造獨(dú)特的高端形象產(chǎn)品，才能夠?yàn)槠放频耐茝V提供一面高舉的旗幟，品牌講究的就是打高走中。

　　因此，禮品企業(yè)在進(jìn)行品牌定位之時(shí)，要有針對(duì)性，利用特定的品牌形象，才能吸引特定的目標(biāo)群體。無(wú)論是概念營(yíng)銷(xiāo)還是文化營(yíng)銷(xiāo)，都要展現(xiàn)出差異化特征，這樣才能讓消費(fèi)者真正接收到禮品企業(yè)的品牌核心價(jià)值。