禮品公司要想在激烈的市場競爭中踏實向前，一個詳細明確的發展戰略可以說是必不可少的。但在具體實踐的過程中，如何將其貫徹執行也是一大難處。究其原因，一則是計劃不如變化快，真的按戰略規劃去做可能會帶來風險。二則是新戰略往往與老板的成功經驗不完全一致，原有路徑的依賴又令人感到不執行戰略日子也還可以。三是缺乏把戰略變成運營方案的能力，打破原有的經營格局也會遇到來自各方的阻力。

　　任何戰略都不是偉大的預言，能確保企業夢想成真。它只不過是從后向前看提出的一種路徑假設。制定戰略的目的是為了聚焦，決定應該做什么，不應該做什么。有戰略的好處是可以面向未來做今天的事兒。一個企業如果沒有明確的目標和方向，就像隨波逐流的浮萍，很容易在激烈的市場競爭中迷失方向。

　　戰略規劃為企業發展描繪了未來藍圖和終極目標，避免品牌因為缺乏遠大目標而深陷旋渦之中。同時，它能喚起企業員工的激情和斗志，形成一種無堅不摧的精神力量，激勵員工為了共同理想和目標而拼搏。

　　因此，那種認為戰略是萬能的，不顧環境、資源條件的變化，刻板地推進戰略是錯誤的，同時，認為戰略無用，該怎么干還怎么干，把戰略當花瓶擺在那兒也是錯誤的。只有清楚戰略的本質是什么，才能知道怎么用，才能使其有用。

　　實踐是檢驗真理的唯一標準，不去做就等于沒有戰略，也無法判斷既定的戰略是否正確。禮品企業戰略執行應包括對新戰略的不斷學習、溝通和研討，包括落實組織、人員的保障和具體運營活動的配合支撐。就是說，要讓所有的人堅信戰略的選擇和方向是正確的，積極為戰略找方法和做方案，勇于打破常規和現有格局，不斷地克服習慣力和不適感。

　　任何戰略都無法承諾你步步成功，無法保證沒有一點風險，沒有任何負面的東西。用這樣的標準去要求戰略，那就不要去做戰略了，而沒有戰略會面臨更大的風險。戰略的最后勝利不僅在于禮品企業要努力去做，而且在于要堅持不懈。有多少企業，明明有很好的戰略，就是因為執行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯失了企業發展的機會。

　　未來是不確定的，而戰略本身是確定的。因此，禮品企業一定要不斷地審視，做出適時的調整。在總體戰略之下，在戰術和策略上有所變化是十分必要的，這不是否定戰略，反而是為了更好地執行戰略。缺乏時時的評估和調整，戰略也無法真正落地。